Redéfinir le profil recherché
Comprendre les besoins réels de l’entreprise
Avez-vous déjà embauché une personne qui semblait parfaite sur le papier mais qui finalement ne convenait pas ? Eh bien, c’est souvent parce que l’on n’a pas pris le temps de cerner les besoins réels de l’entreprise. Une erreur courante ! Pour éviter cela, il est essentiel de s’entretenir avec l’équipe concernée, recueillir des avis variés et passer en revue les objectifs à court et long terme de l’entreprise.
En posant les bonnes questions, telles que « Quelles compétences manquent actuellement dans l’équipe ? » ou « Quelle est la culture d’entreprise que nous souhaitons développer ?« , on peut obtenir des insights précieux. N’oublions pas que chaque employé doit apporter une valeur ajoutée non seulement à son poste mais aussi à l’ensemble de l’organisation.
Aller au-delà des qualifications classiques
Il est tentant de rechercher des candidats avec des diplômes prestigieux et des CV bien remplis. Pourtant, un diplôme ne raconte qu’une partie de l’histoire. Les compétences empiriques, les réalisations concrètes, voilà ce qui peut souvent faire la différence. Penser en dehors des sentiers battus est la clé ici.
Il a été dit que, «*Les entreprises qui se concentrent uniquement sur les qualifications de surface passent à côté de talents authentiques*». Ainsi, un parcours atypique peut révéler des talents uniques, une capacité d’adaptation ou une résilience face aux défis. La diversité d’expériences enrichit indéniablement une équipe.
Adapter ses canaux de recrutement
Utiliser les réseaux sociaux et plateformes innovantes
Avec l’évolution numérique, les entreprises doivent s’adapter et tirer parti des outils modernes de recrutement. Les réseaux sociaux comme LinkedIn, mais aussi Instagram ou même TikTok, s’avèrent être d’excellents moyens pour toucher un large public et identifier des candidats potentiels.
Les plateformes innovantes spécialisées dans des domaines précis permettent également de cibler un vivier de talents diversifiés. Être là où se trouve votre candidat idéal est primordial, et souvent, ces plateformes peuvent offrir un aperçu inégalé de la personnalité et des compétences d’un candidat.
Participer à des événements professionnels alternatifs
Le recrutement ne se passe pas uniquement en ligne. Participer à des événements alternatifs comme des hackathons, des salons thématiques ou des meetups peut être une stratégie gagnante. Ces événements offrent un environnement détendu et authentique où les candidats peuvent montrer leurs compétences en action.
Selon certains experts, participer à ces événements permet aussi de « créer des connexions significatives » bien au-delà des traditionnels salons de l’emploi. C’est une opportunité pour découvrir des passionnés qui ne répondraient pas forcément aux recrutements classiques.
Accorder de l’importance aux soft skills
Identifier les compétences comportementales clés
On parle beaucoup des soft skills aujourd’hui, et avec raison. Ces compétences interpersonnelles, telles que l’empathie, la communication efficace, ou encore la gestion du stress, sont souvent ce qui différencie un bon employé d’un excellent employé.
Afin d’identifier ces compétences comportementales chez un candidat, il est utile de s’imaginer dans différentes situations sociales et professionnelles : « Comment réagirait-il face à un client mécontent ? » ou « Comment travaille-t-il en équipe ?« . Ces scénarios peuvent révéler beaucoup plus qu’une simple interview basée sur les compétences techniques.
Mettre en place des entretiens axés sur les soft skills
Un processus d’entretien efficace ne se base pas uniquement sur des questions techniques ou sur le parcours académique d’un candidat. Intégrer des entretiens axés sur les soft skills permet de cerner de manière approfondie la personnalité et le comportement d’un potentiel employé.
Utiliser des mises en situation, des jeux de rôle, ou même des questionnaires comportementaux peut aider à découvrir des facettes cachées d’un candidat. La clé est d’observer la façon dont ils interagissent, communiquent et résolvent les problèmes en temps réel.
Valoriser l’expérience candidat
Simplifier le processus de candidature
Rien de tel qu’un processus de candidature long et compliqué pour effrayer même les candidats les plus qualifiés. Sachez que beaucoup d’entre eux seront découragés par un parcours du combattant et pourraient ainsi se tourner vers d’autres opportunités.
Optez pour un processus fluide et simple, tout en offrant des instructions claires et concises. Proposer une plateforme de candidature conviviale et intuitive montre déjà beaucoup sur l’attention portée aux détails par l’entreprise.
Créer une expérience engageante et personnalisée
Lorsqu’un candidat décide de postuler, c’est l’occasion d’établir une relation dès le début. Offrir une expérience personnalisée montre que chaque candidat est valorisé pour ce qu’il peut apporter individuellement à l’entreprise, et non comme un simple numéro parmi tant d’autres.
Des échanges réguliers, des retours rapides et un processus transparent sont autant d’éléments qui rendent l’expérience candidate plus engageante. Cela peut être aussi simple que d’envoyer un courrier électronique de remerciement personnalisé après chaque étape du processus.
